1月29日上午，光華集團召開三屆十四次職代會暨年度工作會，全面總結盤點2025年度工作，分析光華集團當前發展面臨的形勢，部署推進2026年度重點工作，動員全體干部職工凝心聚力，為推動集團在“十五五”時期高質量發展開好局、起好步奠定堅實基礎。集團黨委副書記、職工董事邵虹主持會議。

集團黨委副書記、總經理廖志超向大會作光華集團2025年工作報告。報告從經營指標、主業發展、科技創新、資產盤活、綜合治理、黨建引領、文化宣傳等七個方面系統總結了2025年工作成效，分析了集團當前發展中面臨的形勢與挑戰。報告指出2026年工作要以推動主業重構、效率提升、動能轉換為主線，做好明確戰略方向，狠抓市場開拓與主業做強，強化科技創新核心引領，全面提高資產質量，深化企業結構調整，全面加強風險防控，鍛造高素質人才隊伍，持續強化黨建引領與文化聚力等八個方面重點工作，系統性推進改革調整，奮力實現全年經營目標。

集團黨委副書記、職工董事邵虹宣讀大會決議。經全體與會代表審議，大會一致通過《2025年度行政工作報告》《2025年安全生產工作報告》《2025年業務招待費提取使用情況報告》《北京光華紡織集團有限公司企業補充醫療保險管理辦法》《北京光華紡織集團有限公司考勤管理辦法（修訂）》《北京光華紡織集團有限公司職工內退管理辦法（試行）》。為集團后續規范內部管理、提高職工福利待遇、促進企業發展兼顧保障職工權益構建和諧發展奠定堅實基礎。

集團黨委書記、董事長吳占文傳達學習了控股公司第二屆第一次職工代表大會顧偉達書記講話要求、劉常峰總經理所做工作報告要求，結合集團發展建設實際，指出各級黨組織、各職能部室要以“四項經營原則”為創業經營發展要求，一是把“講政治”放在最突出的位置，全面推動黨建與業務經營深度融合。要加強政治領導，推動黨的領導與公司治理相融合；要落實政治責任，推動黨的領導與經營發展相融合；要深化政治教育，推動黨建工作與隊伍建設相融合。二是把“促改革”作為最有效的抓手，全力提升經營管理質效。工作中立足光華集團科技紡織主業定位，努力提升主業核心競爭力；要對標市場、對標行業、對標專業，解決制約集團發展的堵點、瓶頸；要牢固樹立“過緊日子”思想,加強全員、全要素、全生命周期成本管控原則要求。三是把“強管理”作為最重要的保障，全面強化領導班子作風能力建設。要強化制度剛性執行，深化制度學習培訓，壓實管理服務責任，緊盯關鍵領域管控，健全協同監督機制。在講話中他強調要馳而不息正風肅紀，認真抓好巡察、審計發現問題的整改，真正解決影響和制約集團改革發展的深層次問題。

集團領導班子成員、全體職工代表、中層以上管理人員，以及各子公司、園區主要負責人參加本次會議。